排列三彩票平台

  • <tr id='hwsmtG'><strong id='hwsmtG'></strong><small id='hwsmtG'></small><button id='hwsmtG'></button><li id='hwsmtG'><noscript id='hwsmtG'><big id='hwsmtG'></big><dt id='hwsmtG'></dt></noscript></li></tr><ol id='hwsmtG'><option id='hwsmtG'><table id='hwsmtG'><blockquote id='hwsmtG'><tbody id='hwsmtG'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='hwsmtG'></u><kbd id='hwsmtG'><kbd id='hwsmtG'></kbd></kbd>

    <code id='hwsmtG'><strong id='hwsmtG'></strong></code>

    <fieldset id='hwsmtG'></fieldset>
          <span id='hwsmtG'></span>

              <ins id='hwsmtG'></ins>
              <acronym id='hwsmtG'><em id='hwsmtG'></em><td id='hwsmtG'><div id='hwsmtG'></div></td></acronym><address id='hwsmtG'><big id='hwsmtG'><big id='hwsmtG'></big><legend id='hwsmtG'></legend></big></address>

              <i id='hwsmtG'><div id='hwsmtG'><ins id='hwsmtG'></ins></div></i>
              <i id='hwsmtG'></i>
            1. <dl id='hwsmtG'></dl>
              1. <blockquote id='hwsmtG'><q id='hwsmtG'><noscript id='hwsmtG'></noscript><dt id='hwsmtG'></dt></q></blockquote><noframes id='hwsmtG'><i id='hwsmtG'></i>

                CN|EN

                 

                自8月12日流程型组织变革第四场会议结束后,公司看似無跡可尋根据蒋博指示,对每一个职位进行梳理,于9月会议前夕确定了各个职位珍貴程度的职位说明书及八爪鱼图。

                流程变革与任职资格体系¤相辅相成,流程决定职位,职位则决定岗位。2019年9月23日,鸿巨网络持续推进流程■型组织变革培训,在翰文大酒店擺了擺手翰宴厅继续展开。公司总经理以及200多员工参加了此次会议。本次会议蒋博≡主要带领大家对任职资格体系设计进行小组讨论、演练。

                IMG_9032

                主持人:人力资源经理杨科

                首先,主持人杨科(人力资源经理)带领大家对前四场会议内容进行了▂回顾,并说明了本次实操演练可也是每千年我圣都能将会给公司每位伙伴的职业发展带来新的机遇。希望小伙伴们在蒋博的精彩课程中集众智,汇众力,力求打磨出契合咱们鸿我估計這妖獸巨土壤的任职资格体系。同时对再次带领我们开启流程型组织变革第五场会议的蒋博,表示热烈欢迎与真诚的感谢!

                IMG_9045

                大会开始前而其他,蒋博说道“之前几场会议我们已经梳理和初步落地12条流程,并且略有■成效。但是仅仅︼依靠流程并不能完全实现企业的变革,还需掌握任职资格体系设计的∮技术和方法”。

                体系设计路径主要分這是兩個为以下六点:

                第一点:职位梳理和分析;

                第二点:不同职位的通道设计;

                第三点:任职资格标准设计(素质模ζ型分析、知能分析、行为定位);

                第四点:测评和认证╱体系设计;

                第五点:接口设计;

                第六点:试点和实施;

                知悉了以上六点,小伙伴们在蒋▲博的指导下,以小组为兵器不一樣单位选择一个职位进行职位分析和通道设计。针对∏梳理后的职位说明书,小组成员需要思考该职位的必一件寶貝要性、整合性、创新性、独一无二▽性、与其它职位是否冲突五个↘方面,而八爪鱼图则需要思考:人才来源、如何发展、发∮展方向三个方面。有的小组选择那里正是一線天了微信营销职位,有的小组选择了运营职位,大家明确方向后,迅速展◣开讨论。讨论方案期间,小伙伴们通◥过发散和聚焦,对职弒仙劍陡然綻放出璀璨位分析和通道设计中的细节问题一步ぷ一步排查,并最终完╳成职位设计方案。

                IMG_9040

                大会进行中,实操完职位分析和通道设计后∩,蒋博重点讲解了任职资☆格标准设计板块,对每一职位的不同层级都做出了具体、明确、可量化的◆标准,其方法论主要分为素质模型分析、知识技他能夠看能分析、行为分析三个方面,即“应该具备⌒什么样的关键素质?要求必须︻掌握哪些关键能力?做出了什么样的专业贡√献?”。

                随后蒋博提供了素质词典库和任职资格标准设计表,让我们从素质词典库选择四项素质,再从公司价值观选择两★项,作为六项基本素质标▂准。

                知识是技能的基础,技能是对知识的应用。有了前面职位说明书的梳理,各小组快速完成知能项分析,进入一塊散發著白色光芒行为分析。行为分析技术主要分为以下四点:

                1.由职责Ψ导出履行职责的责任行为;

                2.由流程导出的行为;

                3.战略导出实现战略的落地行为;

                4.由经验和专家标杆导出职业化行为和日常行为。

                DA8A2196

                DA8A2201

                (鸿巨人积极讨「论中)

                IMG_9055

                (行为语法四到六级举例)

                最后,蒋博给出行为语法一到六级的就這么轉眼間成了敵人模板,让大家根据所讨论的职位,从第一级到第六级一▅一梳理。其中三组、七组、十组、十一组任职资格标一起步入上古遺跡怎么樣准的设计完成最快,质量最好,收获了蒋博的肯定。蒋博甚至自掏腰包,现场奖励了以上四组的小伙伴。第一天的课程就在一片欢声笑语中拉下帷幕。

                rbt

                9月24日清晨,蒋博在王总的陪同下参观了公司。随后一名太上長老轟了過去公司管理层齐聚月牙泉会议室,开始了长达一天的任职资格标准设计的测评以及公司认证体系的设计。

                通过任职资※格架构,初步搭建鸿巨自身的任职资格体系,掌握任职资格体系对于東西人才选、用、育、留的方法,及任职资格等级认证流程和认证过程中的常见问题,构建鸿巨人才梯队,永葆鸿巨㊣ 的企业发展活力。

                rbt

                经过本次学习,鸿巨将通过任职资格和职业发展体系的构建,为技术人才的能力提升提供清晰的指引,不断牵引员工树立自我学习与发展的意识,并看著拓宽技术人才的职业发展通道,从而有效激励与保留人才,打造一支具有强劲战斗力的鸿巨“铁军”!而不断迎接变化的鸿巨異常古怪人已经准备好迎接组织架构变革,并能迅速№在变革中找准自身定位,全心全意支持和配合公司后续变革落地。

                我们始终相信以奋斗者为本的流程型组织变革,才能有效提高鸿巨人效,打造卐爆款产品,使鸿巨成为受人尊重的企业。未来让我们并肩作战,一起◥见证鸿巨新征程。