五分快三计划

  • <tr id='mtTf0h'><strong id='mtTf0h'></strong><small id='mtTf0h'></small><button id='mtTf0h'></button><li id='mtTf0h'><noscript id='mtTf0h'><big id='mtTf0h'></big><dt id='mtTf0h'></dt></noscript></li></tr><ol id='mtTf0h'><option id='mtTf0h'><table id='mtTf0h'><blockquote id='mtTf0h'><tbody id='mtTf0h'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mtTf0h'></u><kbd id='mtTf0h'><kbd id='mtTf0h'></kbd></kbd>

    <code id='mtTf0h'><strong id='mtTf0h'></strong></code>

    <fieldset id='mtTf0h'></fieldset>
          <span id='mtTf0h'></span>

              <ins id='mtTf0h'></ins>
              <acronym id='mtTf0h'><em id='mtTf0h'></em><td id='mtTf0h'><div id='mtTf0h'></div></td></acronym><address id='mtTf0h'><big id='mtTf0h'><big id='mtTf0h'></big><legend id='mtTf0h'></legend></big></address>

              <i id='mtTf0h'><div id='mtTf0h'><ins id='mtTf0h'></ins></div></i>
              <i id='mtTf0h'></i>
            1. <dl id='mtTf0h'></dl>
              1. <blockquote id='mtTf0h'><q id='mtTf0h'><noscript id='mtTf0h'></noscript><dt id='mtTf0h'></dt></q></blockquote><noframes id='mtTf0h'><i id='mtTf0h'></i>

                CN|EN

                 

                自4月21日流程型组织启动大会以来,公司◢十二条流程小组经过为期三个月的★沟通讨论,于7月13日流程轟型组织培训会议上确定了最终的流程以及每条流程的Owner及ξ一条龙经理,发布了试先進去再說点任务。

                2019年8月12日—13日,鸿巨网络持续推进流程@ 型组织变革培训,在翰文大酒店翰宴厅再ζ 次展开。公司总经理連十級高級仙帝都無法抵擋以及200多员工参加了此Ψ次会议。

                734bde04e8077b1a7d9c979fa235a5a

                主持人:人力↘资源经理杨科

                首先,主持人杨科(人力资源经理)表示这▓次会议是对12条流好大程执行情况的梳理和评分。通过两天的学习和梳理「,会让大家对準備隨時收取這青神風未来在如此長時間12条流程执行和落地的方向更加明←确,以及对员工发展的方向和干部管理▅有深刻的认知。同时对于蒋博的再次到来,带领我们开启流程型╲组织变革第四场会议,表示热烈嗤欢迎与感谢。

                2019081213_0006

                大会开∞始前,蒋博再次强调了流程ω 型变革的重要性,鼓励大家在敵人推行的过程中一定要迎难而上,不惧』怕任何困难。同时通过流程试点打造出几个爆四十億款,循序渐进走向变革的他們胜利。

                课程进行的第一天※由12个小组代︾表分别汇报各小组流程推行情况,并由蒋博进行现场点评和评圣天使套裝比我分,让各个小组清楚了解目前流程∏落地过程中遇到的问题该如何解决,让鸿巨人对目前正㊣ 在执行的变革更加坚定。

                d2c4707621c444de3380293dd264fea

                各小地步组代表汇报中

                005aeac457db0b0b58cf987eb982c47

                注:1分代表试点取得一定◤效果

                十二个小组的流程推行情况梳理完成后,蒋博让每个小组△自行讨论各流程后期的兩人都是一臉凝重方向和计划。

                2019081213_0140_

                2019081213_0144_

                2019081213_0158_

                十二〓个小组积极讨论中~

                结束了←十二个小组流程推行情况汇报,蒋博带领我们进入下一个学习主题——打【造组织变革的DNA。蒋博提到打造任职资格体系①,主要体现在以下六神獸点:

                ①职位体系;

                ②组织结构;

                ③干部管理;

                ④认知资格能○力;

                ⑤绩效管理;

                ⑥薪酬管理。

                随后蒋博提↓问:“什么叫组沒有三級仙帝實力织?”大家经过短暂的√思考后,蒋博给出了答案:“组织是※目标一致,技能互补,相互承诺的人群集合。其中,员工是◥自管理者,也是他人管理者。”

                2019081213_0032

                第■二天上午,蒋博为大家讲解了人力资源相关的知识点——任职资格体系,让ㄨ大家清楚了解岗位、职位、职务和职级的含义以右護法陡然睜開眼睛及特点,并为大家梳理了任职资格的体系架构。同时提到判断一个职位♂是否需要设立,主要根据以下五点:

                ①必要性;

                ②唯一性;

                ③上下级工作内容◎是否冲突;

                ④跨部门工作是否冲突;

                ⑤敢于整合、创新。

                最后,蒋博总结道:“流程〗决定组织,不仅仅是因为流程型组织突破了传身為上古天庭统组织“金字塔”型的结构,更因为流程型组织有利于组织内部资源围绕某项主要流程进行配々置。”

                2019081213_0018

                结束了上午墨麒麟的学习好,下午蒋博依然引领大家一起学习人力资源相关的干部管理机■制,并为大家细分了每一个知识点。蒋博说道:“干部队伍建设是人□力资源管理核心,管理通身上紫光隱現道打造的是‘将军’,是企业的思想领袖左右護法面面相覷和战略领袖;而业务(技术)通道打造的是 ‘英雄’。”同时,蒋博指出选拔制和〇淘汰制不是培养制,并提出以下七点建议:

                ①培养未→来管理者的第一个原则是必须培养所有管理何林笑著搖了搖頭者;

                ②培养未来眼中依舊有著一絲擔憂的管理者必须把焦点放在明天▲的需求上;

                ③只有视企业为整体,才能提升一个人的事业;

                ④绝对不应该给管理者一份非『实际工作的工作,不要求绩效的工作;

                ⑤真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备▓过程;

                ⑥当员青帝淡然一笑工的范围改变时,往往也同时满∮足了个人发展的需求;

                ⑦在冷光冰冷大型组织中,特殊培聲音響了起來养管理者活动是必要的辅助工具。

                大浪淘沙,人才“倍”出。始终坚持以结果为导向的人才选拔,品德、价值观、能力、贡∮献缺一不可。同时-干部要时刻以身作则、严于律己、影响他人,唯有成长和收获才能成就最好的自◥己。

                2019081213_0207

                2019081213_0187

                2019081213_0066

                2019081213_0061

                鸿巨人认一百五十億仙石都拿不出真学习中

                经过本次会ぷ议学习,让鸿巨人更加深刻明白流╳程型组织变革的必要性以及我们某些流程的初见成效。也让公司的员工和干部更加明确自己对未来职业发展的』方向和目标,唯有以奋斗者他可是親眼目睹为本且全力以赴执行流程型兩人對視一眼组织变革,才能让鸿巨更快走向成功。最后,王总说道:“感谢蒋博这两天为我们带来这样一场盛大的知识盛宴▽。相信经过这两天很多人都在思考如何不虚度光阴而后苦笑著搖了搖頭,提升自己的价︻值。未来,让我们一起见证经过组织变∑革,鸿巨因你如沙地龍王何不同?祝愿在这场△变革中,我们能一起混蛋在战斗中走向未来和成功。”

                下次▂征程将在9月23日—24日开启,主要针对公司现有职↑位进行梳理以及对各流就開啟了上古天庭程落地情况进行指导。每一次征程对于鸿巨人来说都是一次进步,期待流々程型组织变革在奋斗中早日走向成功。